Klartext
Eine gezielte Veränderung der Unternehmenskultur könnte im Grunde sehr direkt angegangen werden, wäre da nicht das Aufsichtsrats-Syndrom, das in vielen Unternehmensleitungen vorherrscht. Das heißt, die Unternehmensleitung erwartet Veränderungen im Unternehmen von allen, außer von sich selbst. Damit steht eine Unternehmensleitung, die im Aufsichtsrats-Syndrom feststeckt, den von ihr gewünschten Veränderungen selbst im Weg. Die Verantwortung für einen unbefriedigenden Zustand der Unternehmenskultur liegt jedoch eindeutig bei der Unternehmensleitung.