Klartext
Mangelnde Koordinationsleistung im Management durch verbundene Zielsysteme wie z.B. Balanced Score Card zu regeln, führt zu einer Verschleierung der wahren Koordinationsleistung im Unternehmen und damit zu einer Aufrechterhaltung fragmentierter Unternehmensstrukturen.
Alle herkömmmlichen Zielsysteme beinhalten Zielkonflikte. Die herrschende Idee ist es diese Zielkonflikte auszu"balancieren". Fakt ist: Die Zielkonflikte bleiben und die Entscheidung welches Ziel wichtiger ist wird den betroffenen Führungkräften überlassen. Die Folge: Aus den Zielkonflikten werden Konflikte zwischen Abteilungen und zwischen Personen.
Alle herkömmmlichen Zielsysteme beinhalten Zielkonflikte. Die herrschende Idee ist es diese Zielkonflikte auszu"balancieren". Fakt ist: Die Zielkonflikte bleiben und die Entscheidung welches Ziel wichtiger ist wird den betroffenen Führungkräften überlassen. Die Folge: Aus den Zielkonflikten werden Konflikte zwischen Abteilungen und zwischen Personen.