VORSTANDSCOACHING
Speziell bei personellem Wechsel in der Geschäftsleitung
Mit jeder Neubesetzung in der Geschäftsleitung öffnet sich ein zeitlich begrenztes Fenster, in dem ein besonders hoher Grad an Offenheit und Bereitschaft zu finden ist, die Dinge zu überdenken und gegebenenfalls neu zu ordnen. Durch meine Moderation ist es immer wieder gelungen, das verbindende Ziel und eine gemeinsam getragene Richtung in der neuen personellen Konstellation zu finden.
Wo wollen wir hin?
Haben sie ein klares, gemeinsames Unternehmensziel in der Geschäftsleitung?
In der Regel gibt es unterschiedliche Zielvorstellungen unter den Mitgliedern einer Geschäftsleitung. Das einzige worauf man sich schnell einigen kann, ist ein Renditeziel und ein allgemeines Ziel, wie z.B. "Wir sind die Besten".
Mit meiner Unterstützung gelingt es als erstes ein klares, unternehmerisches Ziel zu finden, das alle Mitglieder der Geschäftsleitung zusammen erreichen wollen.
Wo stehen wir heute?
Haben Sie eine ehrliche, gemeinsame Sicht der Realität in der Geschäftsleitung?
In der Regel gibt es unterschiedliche Sichtweisen der Realität unter den Mitgliedern einer Geschäftsleitung.
Mit meiner Unterstützung gelingt es als zweites eine klare, gemeinsame Sicht der Realität bei allen Mitgliedern der Geschäftsleitung herzustellen.
Mit einem gemeinsamen Ziel und einer gemeinsamen Sicht der Ausgangssituation ist die Grundlage geschaffen für
- koordiniertes, effektives Handeln in der Geschäftsleitung
- die Bildung eines starken Teams
- eine Mannschaft, die hinter ihnen steht
Die Leitlinie
- zu "Führungswechsel - Echter Fortschritt oder Strohfeuer?"finden Sie hier
- zu "Zusammenarbeit an der Unternehmensspitze" finden Sie hier
- zu "Führen in der Veränderung" finden Sie hier...
- zu "Gemeinsame Werte und Führungsprinzipien verankern" finden Sie hier...
- zu "Wichtige Entscheidungen im Management Team trefffen" finden Sie hier...
- zu "Gute Zusammenarbeit - eines der wichtigsten Ziele" finden Sie hier...
Leitlinie Mai 2013: "Führungswechsel - Echter Fortschritt oder Strohfeuer?“
Personelle Wechsel im Führungs-Team eines Unternehmens sollen sich positiv auf den Erfolg des Unternehmens auswirken. Muss man sich sowohl mit der Ungewissheit, ob der Wechsel funktioniert, als auch mit der Aussicht auf die Fortsetzung einer blockierten Führungskonstellation abfinden, oder gibt es Vorhersage- und effektive Gestaltungsmöglichkeiten-
? [mehr]
"Vier Schritte zum Vertrauen" im Bankgeschäft, spectrum, Heft 2-2012
Ein lehrreiches Beispiel für die Frage, nach den entscheidenden Grundlagen für die Bildung von Vertrauen im Bankgeschäft. [mehr]
